七是，联盟官网运营管理基本思路不明确化。联盟建立了，建立之后如何运作，如何推广，联盟成员的加入和退出机制如何，联盟建立的初期做什么，中期做什么，后期做什么，都没有明确的思路，导致加入的成员不知道自己该做什么，怎么配合联盟，加入和不加入感觉没什么区别，反而浪费了些时间和精力，最终只能不欢而散。
第二，同盟的人参差不一。这里有两方面，一是成员实力不匹配，有些无法完全达到联盟要求，比如企业产值，个人思维，企业自身配套等，不在一个层次；另一方面是成员产品定位不同，高中低都有，但不要忽视一个问题，高中低档次的产品分别要用不同的运作方式，如果全部统一用同样的营销和推广方式，肯定不能达到预期效果。
三是，加盟全体成员不得力。加入联盟的人互相不了解，也有很多人只想利用联盟资源，而自己不想拿出自己的资源共享，只想获得，不想付出，这样的成员只要进入联盟，必然会影响其他成员心态，联盟的结果可想而知。
说完如何多，只说完连盟的现象，那连盟的的方式就不能可以不可以？当并非是！我私人判定中短期满，小连盟有的是条很好的路。 小大联盟首要是成员名单总人口要少，5-7家客户较好适合使用，总共别超10家。人少，首要便捷沟通能力，也便捷主动了解到，当，这哪好多个客户也会充分满足这么好多个前提：五是类品牌定位手机要相等。
譬如说，昂贵就任何昂贵，低端就任何低端，那么所争对的用户群是一个致的，线上推广就产生指在性和很明确性，功能会立马见效。此外，护肤品项别要物有所有什么区别。二思想心理要一直。
这也是加盟的基础，思考力和发展理念不相符的一定不会结合到同吃，结合到同吃会不会会弊超出利。三是要有全能系统型实操手。
要对营销方案，成品，领域也有相应的要了解。 只要是能需求之上3点特殊要求，小连盟的形式肯定是会发挥出来出远超能够想象得出的意义。
